Siêu máy tính dự đoán Arsenal vs PSV, 03h00 ngày 13/3

Để nhảy tốt một điệu nhảy, bạn cần một mức độ kiên trì và siêng năng tương tự việc điều hành, quản lý và phát triển một doanh nghiệp thành công. Chủ tịch kiêm CEO Nhà xuất bản TrueLine Hajmil Carr từng chia sẻ: “Tôi thích trượt tuyết và mê mẩn điệu nhảy salsa. Những sở thích của tôi là một phần không thể thiếu giúp tôi làm việc hiệu quả”.

“Khiêu vũ là một sở thích giúp tôi trở thành người quản lý tốt hơn. Nó mang lại cho tôi một ngoại hình tuyệt vời, giúp tôi có nhiều năng lượng hơn trong suốt cả tuần. Đó cũng là một hoạt động vui vẻ giúp tôi giảm bớt căng thẳng để có thể suy nghĩ chín chắn hơn trong tuần tới” – CEO của UsersThink cho hay.

2. Yoga

Yoga mang lại sự thư giãn, sự tươi sáng và tích cực. Đây là môn thể thao hoàn hảo nếu bạn đang làm việc với những thứ liên quan tới hàng triệu đô la. Andrew Reich – nhà sáng lập, giám đốc điều hành của Dịch vụ sản xuất InTouch chia sẻ: “Yoga giúp tôi đưa ra những chỉ đạo và hỗ trợ cho nhân viên mà vẫn không gây áp lực cho họ vì những soi xét và những thứ tiêu cực mà một số người quản lý thường vấp phải. Yoga cũng mang lại năng lượng mà tôi cần để hoàn thành công việc của một ngày và tạo động lực cho nhân viên”.

3. Đọc

Đọc luôn luôn là một cách tuyệt vời để kiểm soát những căng thẳng. Nó cũng giúp mở rộng vốn từ và cải thiện chức năng nhận thức. Spencer X. Smith – phó chủ tịch phụ trách bán hàng của Công ty tư vấn Spencer X. Smith , giảng viên môn Kế hoạch kinh doanh và môn Marketing Internet ở ĐH Wisconsin chia sẻ về sở thích đọc sách của ông: “Tùy thuộc vào việc kinh doanh lúc đó của tôi, những cuốn sách tốt nhất trở thành thứ mà tôi cần. Khi thảo luận về những chủ đề đó, tôi cũng đưa ra một nguồn bên ngoài (ví dụ như từ một cuốn sách) để cuộc thảo luận có tính hợp tác hơn, chứ không phải như một chỉ thị”.

4. Tập thể thao

Nghe có vẻ kỳ lạ khi tập thể thao rõ ràng là chỉ mang lại một cơ thể khỏe mạnh. Nhưng không, tập thể thao có thể làm bạn trở thành một quản lý tốt hơn. Lãnh đạo một doanh nghiệp đòi hỏi cả thể chất khỏe mạnh và tinh thần sáng suốt. Monica Eaton-Cardone – quản lý cấp cao của Chargebacks911 thường xuyên thay đổi bài tập của mình để phù hợp với nhu cầu hiện tại của bà.

“Tập thể dục là niềm đam mê của tôi. Tôi không miễn cưỡng tập luyện để cải thiện sức khỏe hay giảm cân. Tôi không xem tập thể dục là hệ quả của việc ăn uống. Quan trọng nhất là tôi cảm thấy đầu óc cởi mở và tươi sáng khi bước chân vào văn phòng. Nếu không có những bài tập để xả hết những phiền muộn trong đầu, thì tôi không thể tương tác vui vẻ với nhân viên của mình”.

5. Đi du lịch

Đi du lịch giúp tạo tinh thần phiêu lưu và tò mò trong công việc. TJ Sassini – CEO của ZOZI.com là một người rất thích đi du lịch. Ông đã đặt chân tới hơn 30 quốc gia và vừa hoàn thành chuyến đạp xe một mình không hề có trợ giúp từ Bồ Đào Nha tới Ý, băng qua dãy núi Pyrenees.

Việc một doanh nghiệp đưa ra những quan điểm mới và không ngại ra khỏi vùng an toàn của mình là rất quan trọng. Nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Acceleration Partners – ông Robert Glazer chia sẻ: “Du lịch là một sở thích đưa tôi ra khỏi văn phòng, cho tôi thời gian suy nghĩ về những bức tranh lớn và mang về những ý tưởng mới. Ngoài mục đích nghỉ ngơi, tôi cũng chủ động tìm kiếm nhiều cách để hòa đồng với nhóm của tôi thông qua du lịch”.

6. Làm vườn

Trong số những trải nghiệm làm vườn của Christopher Peck – giám đốc điều hành của Natural Investments, có cả những thành công và thất bại. Và việc điều hành một doanh nghiệp cũng có những thách thức tương tự.

“Thời gian tôi dành cho đất cát, cây trồng trong sân nhà mang lại nhiều lợi ích cho công việc của tôi. Những giờ làm vườn làm tươi mới cơ thể và tinh thần tôi. Nó cũng là thời gian rời xa công việc để tầm nhìn sáng suốt và cởi mở hơn”.

7. Viết blog

Viết blog thường xuyên về những trải nghiệm của mình với tư cách một chủ doanh nghiệp, Matt Rissell – CEO của TSheets – không chỉ giúp đỡ và truyền cảm hứng cho lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ hơn, mà nó còn giúp ông gợi nhớ về những thách thức mà ông phải đối mặt trong quá trình xây dựng một công ty công nghệ thành công bên ngoài Thung lũng Silicon.

8. Chơi cờ

Sở thích chơi cờ giúp nhà sáng lập ilos Sean Higgins đánh giá đúng những mất mát. Mỗi lần ông thua cuộc, ông đều học được điều gì đó.

“Bạn học rất nhanh mỗi lần sai lầm. Nhờ bài học này mà nhóm của tôi không e ngại sai lầm khi làm việc với tôi. Chúng tôi có thể cùng nhau đối mặt với những mất mát, học được những bài học và trở nên mạnh mẽ hơn trong những bước ngoặt tiếp theo”.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm:

Reinsfelder – lúc đó là một giáo viên trung học dạy tiếng Tây Ban Nha – đã đồng ý nhận việc trong khi không hề biết gì về nó. Họ không thể hé lộ bất cứ thông tin gì cho tới khi anh đã là người của họ.

Trường Mật mã quốc gia là một ngôi trường không giống các ngôi trường khác. Nó được bảo vệ cực kỳ nghiêm ngặt. Các tân sinh viên phải đi qua hàng loạt trạm kiểm soát mới có thể đến được lớp học.

Danh tính của các sinh viên đôi khi được giữ kín.

Không có bài tập về nhà.

Điện thoại di động, máy tính xách tay không được phép mang vào trong. Có điện thoại cố định, một số an toàn, dùng cho công việc. Một số không an toàn, chỉ để liên lạc với gia đình.

NCS có một sứ mệnh không bình thường: dạy cho học viên cách bảo vệ quốc gia bằng cách yêu cầu họ đi đầu trong việc phát hiện ra những mối đe dọa và đi đầu về công nghệ.

Cơ quan Tình báo quốc gia (NSA) từng bị chỉ trích mạnh mẽ trong những năm gần đây về nỗ lực thu thập tất cả các loại dữ liệu. Một số cơ quan tỏ ra e ngại NSA – trung tâm của cuộc tranh luận về quyền riêng tư và an ninh quốc gia.

NSA cũng là một trong những nhà tuyển dụng lớn nhất khu vực Washington. Và tất cả nhân sự của cơ quan này luôn phải học tập không ngừng.

Reinsfelder – hiện đang là sĩ quan chỉ huy ở Trường Mật mã quốc gia – là người chỉ đạo lễ kỷ niệm 50 năm thành lập trường vào tuần này.

Trường Mật mã đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự an toàn cho nước Mỹ – ông Frank Cilluffo, phó chủ tịch kiêm giám đốc Trung tâm An ninh mạng và An ninh nội địa, ĐH George Washington cho hay. Trong một bài phát biểu tại lễ kỷ niệm, ông có đề cập tới việc các thông tin tình báo có tác động lớn như thế nào trong việc đưa ra các quyết sách cấp cao.

“Các bạn là những chiến binh thầm lặng. Có những lúc các bạn mặc đồng phục nhưng cũng có những lúc các bạn như thường dân” – ông nói. “Các bạn cứu mạng nhiều người”.

Ông Frank Rowlett – chỉ huy trưởng đầu tiên của Trường Mật mã quốc gia. Ảnh: Cơ quan An ninh quốc gia

Nguồn gốc thành lập NCS bắt đầu từ trước những năm 1965. “George Washington là điệp viên chỉ huy đầu tiên của nước Mỹ” – ông nói. Lúc đó, các gián điệp của Washington học cách đánh chặn các tin nhắn từ binh sĩ Anh và đánh lừa họ.

Sau chiến tranh. Washington tuyên bố tình báo là yếu tố quan trọng nhất giúp làm nên chiến thắng. Điều này cũng hoàn toàn đúng với cả hai cuộc chiến tranh thế giới.

Sau Thế chiến thứ 2, một số người nhận ra rằng họ đang làm một công việc đòi hỏi những kỹ năng mà không ai có – David Hatch, nhà sử học vể NSA, hiện đang là nhà phân tích của cơ quan này cho hay. Khi NSA lớn mạnh, giám đốc cơ quan này nhận ra nhân viên của ông cần phải được đào tạo bài bản hơn và họ cần có một chương trình đào tạo khác với cách đào tạo các binh sĩ.

Họ cũng cần những lớp học dành cho những người sẽ đầu quân vào cơ quan tối mật này: NSA 101.

Trong những ngày đầu tiên, chỉ có 8 môn học. Các phân tích viên sử dụng bút chì, một tờ giấy và một dụng cụ giống chiếc thước kẻ có 3 lỗ - một vòng tròn lớn, một vòng tròn nhỏ hơn và một hình chữ nhật – để vẽ sơ đồ mạng lưới thông tin liên lạc.

“Sách giáo khoa” là những cuốn sách in hoặc viết tay nặng trịch về truyền sóng radio, phân tích tín hiệu hoặc ngôn ngữ.

Trường Mật mã là người đi đầu về công nghệ máy tính – Hatch nói, tuy nhiên hầu hết đều đã lỗi thời ở thời điểm hiện tại.

Các chuyên gia mật mã huyền thoại là người dạy các lớp học này. Trước khi trở thành nhà mật mã học, Lambros Callimahos là một nghệ sĩ chơi sáo nổi tiếng thế giới. Ông là một chuyên gia mật mã lập dị. Ông đội một chiếc mũ nồi, mặc chiếc áo choàng của cảnh sát Paris, dùng trà đúng kiểu Anh và khuyến khích sinh viên dùng thuốc lá hít. Ông dựng lên một xứ sở huyền bí, với lịch sử riêng, nền chính trị riêng, ngôn ngữ riêng và hàng tá hệ thống mật mã mà các sinh viên của ông phải khám phá ra. Ông thường hỏi những câu đại loại như: “Ý nghĩa mật mã của ngày 16/12 là gì?”

Các lớp học thì rất khó nhằn. Một người bạn của ông Hatch từng kể rằng nếu như cậu ta lỡ làm rơi chiếc bút chì thì cũng không dám cúi xuống nhặt vì sẽ bỏ lỡ mất 3 hệ thống mã hóa.

Các cựu sinh viên nói rằng những lớp học này không chỉ dạy cho họ những kỹ năng mới, mà còn dạy những cách tư duy hoàn toàn mới. Thậm chí, một người còn tả đầu anh ta thường nhói lên vào cuối ngày.

Lớp học dành cho nhân viên của Cơ quan An ninh quốc gia vào những năm 1950 trước khi Trường Mật mã quốc gia thành lập vào năm 1965. Ảnh: Cơ quan An ninh quốc gia

Trường Mật mã quốc gia luôn luôn phải thay đổi, thích nghi với yêu cầu của những nhiệm vụ mới, từ Chiến tranh lạnh tới chiến tranh Việt Nam, từ căng thẳng ở Trung Mỹ đầu những năm 80 – thời điểm mà Reinsfelder được đưa vào để khởi động chương trình tiếng Tây Ban Nha của trường – cho tới sự sụp đổ của bức tường Berlin, từ sự kiện 11/9 cho tới ISIS. Bây giờ, những thay đổi thậm chí còn diễn ra nhanh hơn nhiều.

Năm 2006, trường có các lớp học về công nghệ thông tin, nhưng chẳng có thứ gì gọi là “mạng”. Bây giờ thì nó đã có riêng một trường thành viên chuyên về các hoạt động mạng và an ninh mạng.

Lãnh đạo nhà trường luôn phải đảm bảo rằng gần 1.300 khóa học của họ không chỉ được dạy trực tiếp tại các cơ sở thông qua vệ tinh mà còn có thể dạy trực tuyến qua các kết nối an toàn.

Họ bắt đầu có những cuộc họp thường xuyên với những nhân viên nhỏ tuổi nhất – James Aldrich, phó chỉ huy trưởng của trường cho biết, bởi vì họ nhận ra rằng sinh viên đang học theo những cách không ngừng phát triển. Đôi khi họ học tập qua các ứng dụng mà cách đó một tuần chưa hề tồn tại.

Và NCS phải tiếp tục thay đổi và thích nghi như thế trong tương lai. NCS cũng gây dựng mối quan hệ hợp tác với ĐH Bang Dakota để các nhân sự của NSA – những người vào quân đội ngay sau khi tốt nghiệp phổ thông – có thể học thêm và nhận bằng chính quy về hoạt động mạng.

Trường cũng làm việc với các trường đại học, cao đẳng, trung học trên cả nước để khuyến khích đưa vào các chương trình ngôn ngữ cần thiết như tiếng Ả Rập, tiếng Trung, Dari, Hindi, tiếng Farsi, Bồ Đào Nha, Nga… Đó cũng là lý do tại sau Reinsfelder có mặt trong một phòng học lớp 1 ở Delaware, nghe bọn trẻ nói tiếng Hoa.

NSA muốn chắc chắn rằng bọn trẻ đang được học khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học. Tại một trại hè ở California – một trong hàng chục trại hè khắp nước Mỹ - các bé gái tới từ cộng đồng thu nhập thấp “trở về nhà với một chiếc Raspberry Pis giá 65 đô la đang thực sự hoạt động” – Reinsfelder nói. Chúng cũng được học cách đột nhập những chiếc máy bay không người lái.

Bài viết của tác giả Susan Svrluga – phóng viên chuyên trách mảng giáo dục đại học của tờ Washington Post.

• Nguyễn Thảo(Theo Washington Post)